[내외신문=전국경제인연합신문 發] 문미숙 기자= 연말연시 대규모 인사를 앞두고 인천시 공직자들이 술렁이고 있다.

지난 6`4지방선거 이후 유정복시장체제의 첫 대규모 인사방안에 모두가 촉각을 세우고 있는 것.

3일 인천시는 민선6기 출범 후 “인천의 꿈, 대한민국의 미래” 비전을 구현하고, 시민에게 헌신·봉사하는 시정을 펼쳐 급변하는 행정환경에 능동적으로 대응하는 조직이 될 수 있도록 하는 「민선6기 인사제도 개선계획」을 발표했다.

공정한 인사를 통해 조직 활성화 및 일하는 분위기를 조성하고 열심히 일하는 직원들이 정당한 대우를 받을 수 있는 제도적 장치를 마련하기 위해 올해 9월부터 각 직렬 및 노조 대표 등으로 T/F를 구성해 수 차례 회의를 통해 바람직한 인사제도 개선방향에 대해 의견을 수렴하는 한편, 인사제도 벤치마킹을 위한 서울시 방문과 더불어 타 시·도 자료수집, 외부 전무가 자문, 군·구 인사담당 회의 등 다양한 논의와 의견 수렴을 통해 모두가 공감하는 민선 6기 새로운 인사제도를 마련한 것.

시는 새로운 인천의 정체성 표출과 인천의 무한한 성장 잠재력의 발전을 도모하고 능력과 실적 중심의 인사시스템을 정착해 나가기 위해 ▲조직 역량 향상을 지원하는 인사 ▲성과와 일 중심의 공정한 인사 ▲직원을 배려하는 투명한 인사 ▲인천 인재 육성을 위한 교육시스템 개선 등 4개 분야로 나눠 총 18개 주요 정책과제에 대한 인사운영 방향을 제시했다.

먼저, 「조직 역량 향상을 지원하는 인사」 분야에서는 현재 실·과·소 단위의 전보인사를 실·국·소 단위로 개선하는 내용이 골자인‘실·국·소(3급 이상) 단위 희망전보 시행’제도를 새롭게 선보인다.

이번 인사제도 개선(안)의 핵심이라 할 수 있는 이 제도는 실·국·사업소장에게 인력운영의 권한과 책임을 부여해 자율적인 조직 인사운영을 통해 역동적으로 일하는 조직으로 개편하고, 개인이 희망하는 부서를 전보인사에 반영하는 희망전보시스템을 도입, 모두가 신명나게 일하는 분위기를 조성하여 인천시 조직의 역량을 극대화하는 것이다. 이를 통해 실국별 정원 범위내 T/F조직을 구성, 2개과 이상 걸쳐진 업무나 현안 프로젝트에 대한 신속하고 탄력적인 추진이 가능할 전망이다.

또한, 그 간 잦은 순환보직, 무원칙의 전보 등으로 업무의 연속성과 전문성을 저해해 왔던 전보제도에 대해서는 동일부서 2년 이상 근무 및 수시인사를 최소화하도록 전보원칙을 개선하고, 인사이동으로 인한 업무의 연속성 단절의 방지와 시행착오를 최소화하기 위해 5급 이하 전 직렬을 대상으로 전보 인사 후 2주일 동안 온나라 시스템을 활용해 업무지식 및 노하우를 후임자에게 인계·인수하는 제도를 전국 최초로 시행하게 된다.

특히, 업무의 전문성과 특수성이 요구되는 분야에 전문보직제를 확대해 전문분야에서 장기간 근무할 수 있도록 보직관리를 해줌으로써 조직의 경쟁력을 제고하고, 그 동안 직급·직렬별 일정한 경로나 원칙 없이 이뤄졌던 전보인사에 대해서는 경력과 실적 등에 따라 적재적소에 예측 가능한 인사가 이뤄 질 수 있도록 보직경로를 지정·운영하는 제도도 2015년부터 새로 도입된다.

중앙부처와 군·구간의 인사교류도 적극 추진한다. 현재 중앙부처와 4급 및 5급 인사교류를 통해 중앙부처와의 소통과 협력을 통해 현안업무 해결에 많은 도움이 되고 있음에도 불구하고 2014년 인사교류 실적이 당초 목표보다 부진하다고 판단, 중앙정부와의 인사 교류자에게 실질적인 혜택을 부여해 적극적인 인사교류를 유인키로 했다.

시와 군·구간의 인사교류는 인사교류 합의 내용에 따라 실시하되, 1:1 교류원칙, 적극적인 기술직 인사교류 추진, 인사교류협의회 운영 등 인사운영 방향을 설정하고, 행정직 5급 승진요인, 기술직 통합인사 등 세부내용에 대해서는 인사교류 운영지침을 마련`시행한다는 방침이다.

「성과와 일 중심의 공정한 인사」분야에서는 근무평정 및 승진제도와 관련해 적시 적소 결원 충원을 위해 근무성적 평정시기를 현행 6월말, 12월말에서 4월말, 10월말 기준으로 평정기준일을 개선하고, 실적가산점 부여의 투명성과 신뢰성을 제고하기 위해 실적가산점 신청분야를 단순화하는 한편, T/F 의견을 반영한 ‘사전 실적 검증 제도 도입을 통한 엄격한 특별 승진 운영’으로 정실 개입의 여지를 최소화하는 인사시스템을 정착시키는 데 주안점을 뒀다.

이와 함께 선호부서 및 기피부서를 지정,선호부서의 연속근무 제한, 기피부서 근무자에게는 희망전보 및 우선 승진, 국내외 선진지 우선 선발 등 인사상 인센티브를 부여하고, 전문성을 겸비한 우수인력을 임기제 공무원으로 채용할 때에는 사전 검증절차를 신설하는 등 채용절차를 개선해 조직의 경쟁력을 제고해 나가기로 했다.

「직원을 배려하는 투명한 인사」 분야에서는 공급자 중심으로 운영?관리됐던 각종 인사 정보와 인사 고충제도를 수요자 입장에서 인사 지표를 개발하고 공개해 인사의 공정성과 투명성을 높이는 한편, 채용 및 전보·승진에서 소외되었던 여성 및 장애인공무원, 소외계층 등 사회적 약자와 소수직렬에 대한 배려를 개선안에 담았다.

무엇보다 인사 관련 청탁?알선자에 대해서는 승진 및 전보 인사에서 배제하고 인적사항을 공개하는 등 인사상 불이익을 주기로 했으며, 부패 행위자에 대해서는 징계를 받은 업무와 유사한 보직이나 주요 보직으로의 전보나 승진 임용을 제한하는 등 청렴한 직원이 우대받는 인사시스템을 운영해 나갈 계획이다.

현업부서 및 사업소 근무자의 인사고충 해소방안 마련을 위해서는 반기 1회‘찾아가는 인사 상담제’를 운영하고,‘정기적인 노사 협의’를 통해 소통과 신뢰에 기반한 인사의 틀을 마련하는 동시에 노사가 함께하는 상생의 파트터십을 구축키로 했다

「인천 인재 육성을 위한 교육 시스템 개선」 분야에서는 교육훈련을 통해 민선6기 인천의 비전과 시정목표에 대한 인식을 공유하고, 이를 조기 달성하기 위한 교육을 강화한다.

민선 6기의 시정 방향 및 핵심가치에 대한 교육 의무 이수제를 시행해 책임시정을 구현할 유능한 인재를 양성하는 한편, 상시학습제도를 개선하여 직급별 직무교육을 필수학습과정으로 지정하여 이수를 의무화하였으며, 직급별 역량 기반의 학습체계 정립을 통해 공직자 개인역량과 조직역량을 발전시켜 효율적인 시정 운영을 뒷받침해 나간다는 계획이다.

시 관계자는 “향후에도 열린 자세를 바탕으로 지속적으로 인사제도 개선을 추진하고,‘제도보다는 사람이 중요하다’는 인식하에 상식과 원칙이 지켜지는 인사 운영으로 ‘인천의 꿈, 대한민국의 미래’를 실현할 수 있도록 최선을 다하겠다”고 말했다.

한편, 인천시의 민선6기 인사제도 개선(안)은 인사위원회의 심의를 통해 최종 확정됐으며, 시와 군?구간 인사교류 추진에 대해서는 각 기관별 승진 불균형에 대한 대책 및 통합인사에 대해 미묘한 입장차가 있는 만큼, 좀 더 깊이 있는 대화와 소통을 통해 모두가 윈-윈 할 수 있는 합의안을 마련해 시행할 예정이다.